Game One, el primer canal francés dedicado a los videojuegos y la cultura geek, se prepara para su despido tras más de 25 años en antena. El anuncio de su cierre a finales de noviembre de 2025 impactó a toda una generación de gamers y espectadores que crecieron con sus icónicos programas. Esta brutal decisión llega a pesar de la probada rentabilidad del canal, revelando la fría lógica del capital, que prima sobre el apego del público y los empleados [1] . Esta desaparición es más que una noticia mediática: es un síntoma de un sistema donde la cultura, entregada a los monopolios privados y al imperialismo, se sacrifica en el altar del lucro. También pone de relieve, 20 años después de la catástrofe de Vivendi Universal, las consecuencias de la explotación por parte de los monopolios capitalistas bajo la dominación imperialista estadounidense, sobre la creación de espacio cultural, es decir, sobre la ideología dominante. Si bien los videojuegos son un espacio cultural que contribuye a la relación con el mundo de decenas de millones de franceses, jóvenes y mayores, la cuestión de la influencia en la producción de videojuegos, en su cobertura mediática, es una cuestión eminentemente política.
En este artículo repasamos la historia de Game One, las causas y responsabilidades de su cierre y las lecciones que de él pueden sacar los defensores de una cultura popular libre de la ley del mercado.
Un canal pionero de la cultura geek francesa
Game One se lanzó oficialmente el 7 de septiembre de 1998: fue el primer canal temático francés dedicado a los videojuegos. Nació de la transformación de «C:», un servicio interactivo de CanalSatellite lanzado en 1996, que la empresa francesa Infogrames (una conocida editora de videojuegos en aquel entonces, rebautizada como Atari SA) y el grupo Canal+ decidieron convertir en un canal de televisión dedicado a los videojuegos. Bajo el liderazgo de Bruno Bonnell, cofundador de Infogrames, y con el apoyo logístico de Canal+, Game One pretendía democratizar la cultura de los videojuegos. Su concepto inicial era emitir grabaciones de videojuegos con música de fondo, a la vez que desarrollaba formatos de revista y programas originales dirigidos a los jugadores. Un formato ampliamente desarrollado y descentralizado desde entonces mediante streaming, especialmente a través de los canales de Twitch. Game One es, por lo tanto, una de las marcas del poderoso monopolio capitalista Vivendi Universal, una alianza capitalista franco-estadounidense que reúne a uno de los monopolios más antiguos del capitalismo francés (la Compañía General de Aguas) y a Universal, un poderoso estudio de la industria cinematográfica de Hollywood. Fue Vivendi, antigua Compañía General de Aguas, quien impulsó la creación de Canal +, el primer canal de televisión de pago en Francia y un pilar de la industria cinematográfica desde la década de 1990, tras el Acta Única Europea y el inicio de la privatización del sector audiovisual en Francia. Game One acompañó así la explosión de un nuevo mercado a finales de la década de 1990: el de la industria de los videojuegos. De 2000 millones de euros a principios de la década de 1980 para un millón de jugadores, la facturación de los videojuegos en Francia se disparó a 1000 millones de euros en el momento del lanzamiento de Game One con 12 millones de jugadores, y ahora asciende a casi 6000 millones de euros y 40 millones de jugadores. La producción de videojuegos en Francia está lejos de ser marginal, con un valor de producción estimado actualmente en más de 1000 millones de euros.
Desde sus inicios, Game One reunió a un equipo de entusiastas, muchos de ellos provenientes de la prensa escrita especializada. Nacieron programas de culto para una generación específica: Level One (pruebas de juegos en vivo a cargo del presentador Marcus), @GameOne (interacción con el público en el set), etc. Game One se consolidó rápidamente como un escaparate de la cultura geek en televisión, combinando nuevas tecnologías, animación japonesa, cine y música, a la vez que mantenía un importante espacio dedicado a los videojuegos. Rápidamente se convirtió en una referencia para algunos jóvenes de principios de la década de 2000, una época en la que internet era apenas accesible para el público general.
Sin embargo, los inicios no estuvieron exentos de dificultades. Internamente, los conflictos editoriales aparecieron ya en 1999 en torno a la libertad de expresión de los presentadores. A finales de la década de 2000, Game One había logrado expandir significativamente su audiencia: en 2009, ascendió al segundo puesto entre los canales temáticos entre el público joven (15-24 años) con un 1,3% de cuota de pantalla, y un 1,0% entre los jóvenes de 15 a 34 años, una señal de verdadero éxito en su segmento de nicho. Este dinamismo le ha permitido perdurar más de un cuarto de siglo, diversificándose (llegada del canal hermano Game One +1 , creación en 2013 de una versión orientada al manga llamada J-One , etc.) y adaptándose lo mejor posible a la revolución digital.
De Canal+ a Viacom: el paso al control estadounidense
Aunque Game One es una creación francesa, su historia se entrelazó rápidamente con la de los principales grupos multimedia internacionales. El canal nació en 1998 de la asociación entre Infogrames y Canal+, cada uno con el 50% del capital inicial. Pero en 2001, tras la fusión entre Canal+ y Vivendi-Universal (¡ya!), Canal+ se retiró del proyecto y vendió sus acciones. Infogrames, aunque financieramente debilitado, aumentó su participación al 85% del capital, y el 15% restante se dividió entre los tres cofundadores de Infogrames (Bruno Bonnell, Christophe Sapet y Thomas Schmider). Este paso marcó el fin del apoyo de un importante grupo audiovisual francés y dejó a Game One dependiente de una editorial de videojuegos cuyo negocio principal no era el audiovisual.
Ante estas dificultades y la necesidad de encontrar nueva financiación, Infogrames decidió vender Game One a un grupo extranjero: MTV Networks, filial del gigante estadounidense Viacom. La llegada de MTV como nuevo accionista mayoritario (con participación mayoritaria junto con Infogrames) marcó un punto de inflexión. El canal pasó a ser estadounidense, pasando a formar parte del grupo Paramount/Viacom Networks, que ya poseía numerosos canales temáticos dirigidos a jóvenes. En 2006, Viacom completó esta adquisición adquiriendo las últimas acciones de Infogrames: Game One ahora es propiedad al 100% de Viacom/Paramount Networks France (la filial francesa del grupo).
Así, en menos de diez años, Game One ha pasado de ser una innovadora startup francesa a un simple activo en la cartera de un conglomerado estadounidense. No se ha filtrado información pública sobre el importe de estas sucesivas transacciones, pero una certeza persiste: una vez más, la burguesía francesa ha optado por abandonar una empresa cultural nacional en manos de capital extranjero. Ni el Estado ni los grandes inversores franceses han considerado oportuno apoyarla a largo plazo. Bruno Bonnell, figura clave inicial del proyecto, es un buen ejemplo de esta desvinculación: tras convertirse en diputado por la mayoría macronista en 2017 (LREM) tras su trayectoria en el sector privado y ahora Secretario General de Inversiones a cargo del plan «Francia 2030», no ejerció ninguna influencia para preservar las raíces nacionales de la joven cadena de televisión. Al contrario, él y sus socios concretaron la venta a Viacom, centrándose en sus intereses económicos actuales. Esta salida de los fundadores franceses en favor de un grupo estadounidense se inscribe en un movimiento más amplio de capitulación de los capitalistas nacionales frente a los apetitos de los grandes monopolios extranjeros, en detrimento de la soberanía cultural e industrial de nuestro país [2] .
Un cierre repentino a pesar de la rentabilidad
El anuncio del cierre de Game One en 2025 resulta aún más indignante dado que el canal no experimentaba una pérdida drástica de audiencia ni era deficitario, sino todo lo contrario. Según información revelada por BFM Tech&Co, Game One era rentable, generando más de 2 millones de euros de beneficios netos anuales en los últimos años [3] . «Sin embargo, somos muy rentables», declaró un ejecutivo del canal, aún atónito por la decisión [4] . La audiencia de Game One, aunque especializada, se mantuvo fiel gracias a una programación que combinaba videojuegos y anime , y el canal había logrado diferenciarse de la competencia en las plataformas online. Ofrecía un profundo conocimiento en su sector y un tono original, transmitido por figuras históricas como Marcus y Julien Tellouck, que complementaba la oferta disponible en internet. Game One había encontrado así su equilibrio en el mercado francés actual, demostrando que un canal de televisión temático aún podía sobrevivir en la era del streaming centrándose en la calidad y la fidelidad de su audiencia.
Leer: Primera huelga nacional en la industria francesa de los videojuegos: el STJV en primera línea
¿Por qué cerrarla entonces? La razón aducida es puramente estructural y financiera, sin relación con consideraciones culturales. La empresa matriz estadounidense, Paramount Global, ha decidido emprender una amplia reorganización global tras su fusión con el estudio Skydance Media, anunciada en 2024 y autorizada en julio de 2025 por la poderosa Comisión Federal de Comunicaciones de EE. UU., que regula el mercado de las telecomunicaciones transatlántico [5].Esta gigantesca fusión dio lugar a la creación de una nueva entidad, denominada provisionalmente «Nueva Paramount», que valoró a Skydance en 4.750 millones de dólares [6] . La operación reorganizó profundamente las cartas del accionariado: el grupo de inversores liderado por la familia Ellison (Skydance) tomó el control mayoritario de la nueva entidad, relegando a un segundo plano a la antigua dirección de Paramount. En este contexto de reestructuración posterior a la fusión, el nuevo gigante lanzó un drástico plan de recortes de costes para expulsar al grupo recién formado. Por lo tanto, Paramount NetworksMonde y sus filiales locales se vieron obligadas a reducir sus gastos para reducir todo aquello que no encajara con la nueva estrategia central del grupo, centrada especialmente en el streaming .
Así es como Paramount Networks France, la filial francesa del grupo, recibió la orden de reducir la plantilla de su división de televisión en un 50% [7] . En concreto, esto supone la eliminación de un canal entero —en este caso, Game One— y su filial J-One. Alrededor de diez empleados y autónomos de Game One se ven directamente afectados por este cierre [8] , sin contar a los proveedores de servicios ni el impacto indirecto en el talento del canal. Estos empleados fueron informados justo antes del inicio del curso escolar en septiembre de sus despidos previstos para finales de año. Muchos afirman que lo previeron, debido a los contratos laborales cada vez más cortos a pesar de la adopción de un nuevo diseño gráfico en 2024, visto en retrospectiva como un «canto del cisne» para el canal [9] .
La razón oficial esgrimida —la integración de Game One ya no encajaba con la estrategia del grupo recién fusionado— ilustra la implacable lógica del capital globalizado. Independientemente de si el canal era rentable y apreciado, su rentabilidad probablemente no fue considerada lo suficientemente alta por los nuevos dueños de Paramount, obsesionados con las economías de escala y concentrando sus inversiones en unos pocos productos globales. Claramente, Game One no pesa nada comparado con un imperio mediático valorado en decenas de miles de millones: incluso siendo rentable, esta pequeña entidad local se está sacrificando para tranquilizar a los accionistas y financiar la colosal fusión en curso. En otras palabras, desde la perspectiva del gran capital, es mejor concentrar recursos en plataformas de streaming digital (Paramount+ y otras) que mantener una oferta de nicho única en su tipo.
Lo más cínico de todo esto es que Game One podría no haber sobrevivido hasta 2025 sin su adquisición por Viacom en 2003, una compra que salvó a la cadena de la bancarrota en aquel momento, para irónicamente acabar con ella 22 años después. Esta dinámica de «te salvo, luego te elimino» demuestra claramente la total alienación de las herramientas culturales cuando pertenecen a conglomerados privados: la longevidad de un medio de comunicación no depende de su calidad, ni siquiera de sus moderados beneficios, sino de decisiones estratégicas opacas tomadas en Nueva York o Los Ángeles, según objetivos financieros globales.
La burguesía francesa: cómplice y aprovechada del abandono
Ante esta liquidación, uno se sentiría tentado a acusar únicamente a la multinacional estadounidense. Pero es necesario señalar la complicidad —mediante intereses e integración supranacional en una clase ahora euroatlántica— de la burguesía posnacional francesa en este abandono de una empresa cultural de alcance nacional. De hecho, el Juego Uno nunca habría estado a merced de Paramount si, aguas arriba, los actores franceses se hubieran mantenido firmes. Canal+ abandonó el barco en 2001 para centrarse en otras actividades lucrativas. Esto se debe a que el grupo Vivendi Universal sufrió con toda su fuerza el estallido de la burbuja de internet del año 2000 y estuvo a punto de quebrar, provocando la explosión del conglomerado bajo la presión de los bancos, cuyas diversas acciones fueron inmediatamente tomadas bajo el control de otros monopolios (SFR, Veolia, etc.) en pos del movimiento de concentración supranacional del capital.
Por su parte, Infogrames, muy endeudada en aquel momento, prefirió vender el canal en 2003 para reponer sus arcas, en lugar de considerarlo una inversión estratégica a largo plazo.
La carrera de Bruno Bonnell ejemplifica esta desconexión. Este emprendedor, tras contribuir a la creación de Game One en 1998, se distinguió inicialmente por imponer una fuerte toma de control editorial, llegando incluso a censurar las reseñas de juegos de Infogrames en las emisiones. Bonnell orquestó o aprobó posteriormente la venta al grupo MTV/Viacom, reconociendo así que el futuro del canal ya no interesaría al capital francés. Posteriormente, se adentró en la política bajo la bandera de Emmanuel Macron: elegido diputado por La République en Marche en 2017, abogó por la » nación de las startups «, la innovación y el atractivo para la inversión extranjera. Cabe decir que defender el patrimonio audiovisual nacional no fue una prioridad para él. Su caso no es aislado: muchos otros líderes franceses de los sectores cultural y mediático han preferido monetizar sus activos e integrarse en la globalización neoliberal en lugar de preservar la independencia cultural, por escasa que sea dada la primacía otorgada a las producciones culturales extranjeras en los canales de Game One.
La responsabilidad política también está en juego. ¿Qué ha hecho el Estado francés en los últimos 20 años para garantizar el pluralismo mediático y la protección de canales como Game One? De hecho, sucesivos gobiernos (tanto de derecha como de izquierda) han acompañado la liberalización del sector, cumpliendo las órdenes de la Unión Europea, abriendo la puerta de par en par a las fusiones privadas internacionales. Cabe recordar que, en 1987, la privatización de TF1 marcó el triunfo de la lógica del mercado sobre la idea de un servicio público pluralista. Desde entonces, la desregulación no ha hecho más que aumentar, dejando sectores enteros de la cultura audiovisual bajo el control de grupos privados, a menudo extranjeros (Bertelsmann Group, Walt Disney Pictures, Czech Media Invest, etc.).
La burguesía francesa, ya fueran accionistas de medios de comunicación, ejecutivos de empresas del sector o representantes políticos, no movió un dedo para evitar esta destrucción industrial o cultural y, por lo tanto, participó plenamente en esta dinámica: ya no como guardiana de una soberanía nacional, abandonada hace tiempo, sino como un actor dispuesto a integrarse en el mercado transatlántico. Esta elección estratégica explica la debilidad, o incluso la inexistencia, de una política de defensa de la «excepción cultural» en el sector audiovisual.
La lógica neoliberal de la UE en acción
La integración del capitalismo francés en la Unión Europea, presentada por sus líderes como un baluarte contra la hegemonía estadounidense, ha demostrado una vez más ser un instrumento para la apertura total del mercado cultural y audiovisual a la voracidad de los norteamericanos. La directiva sobre «Servicios de Medios Audiovisuales», que supuestamente garantiza la diversidad cultural dentro del mercado común, nunca ha ofrecido una protección real a los canales o servicios audiovisuales de Francia y otros países de la «unión», independientemente del medio. Al contrario, mediante su política de «apertura» a la inversión extranjera, ha acompañado la concentración oligopólica de la propiedad de las empresas audiovisuales en manos del capital estadounidense.
Este desarrollo no es casual. Se deriva directamente de la filosofía económica que ha sustentado la integración europea desde sus inicios: la primacía de la competencia y la libre circulación de capitales, consideradas dogmas infranqueables. Según esta lógica, los bienes culturales se tratan como meras mercancías, sujetas a las mismas reglas de rentabilidad que los productos industriales. La cultura ya no es un ámbito de emancipación o soberanía, sino una variable de ajuste en la competencia global.
La Unión Europea (UE) ha desempeñado un papel fundamental en la apertura gradual del sector audiovisual francés al sector privado, imponiendo principios de liberalización del mercado interior que han obligado a Francia a adaptar su legislación nacional, tradicionalmente marcada por un fuerte intervencionismo público y la protección del servicio público. Esta influencia se ha manifestado a través de la jurisprudencia, la armonización de directivas y los programas de apoyo, promoviendo la libre circulación de servicios audiovisuales y limitando los monopolios estatales. Si bien Francia ha defendido la «excepción cultural» para preservar sus especificidades, la UE ha acelerado el fin del monopolio público (un legado de la ORTF disuelta en 1974) y ha fomentado la aparición de operadores privados, transformando un panorama dominado por el público en un mercado competitivo con canales como Canal+ (1984), La Cinq y M6 (1986-1987). Inicialmente ausente de los tratados fundacionales, pero integrada mediante sentencias del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas (TJUE), la política de la UE impuso la privatización y liberalización del sector audiovisual, convirtiéndolo en un mercado competitivo, especulativo y con gran intensidad de capital. Estas decisiones calificaron la radiodifusión televisiva como una «prestación de servicios» sujeta al derecho comunitario, desafiando así los monopolios nacionales. Entre las sentencias clave, la Sentencia Debauve (18 de marzo de 1980), que examina la compatibilidad de los monopolios públicos con estas normas, obligando a estados como Francia a justificar sus restricciones, y la Sentencia Sacchi (30 de abril de 1974), que define la radiodifusión televisiva como un servicio transfronterizo, allanando el camino para la aplicación de los principios de libre circulación y competencia. El 3 de octubre de 1989 (Directiva 89/552/CEE), la Directiva TWF representa el pilar de esta política de liberalización. En Francia, esta directiva impuso una transposición que aceleró la apertura al sector privado y, con ella, la penetración de producciones extranjeras, especialmente estadounidenses, en la radiodifusión audiovisual, en detrimento de las producciones nacionales y públicas, en una lógica exclusiva de especulación, beneficios e influencia de los multimillonarios propietarios de estos medios.
El capitalismo francés, lejos de oponerse a esta tendencia, la abrazó con entusiasmo. Las grandes empresas culturales —desde Vivendi hasta Lagardère y Canal+— buscaron reposicionarse en el mercado global en lugar de defender la soberanía cultural nacional. La UE nunca pretendió regular estos movimientos de concentración; al contrario, su función fue y es provocarlos e impulsarlos en nombre de la «competitividad» y el «atractivo» para los mercados financieros internacionales.
Esta falta de regulación cultural forma parte de una estrategia más amplia: la de la armonización económica y jurídica de la Unión Europea con los estándares del mercado transatlántico. Las negociaciones en torno al TAFTA [10] ya habían revelado, hace unos diez años, la intención de armonizar los estándares industriales, comerciales y mediáticos entre ambas orillas del Atlántico. El objetivo implícito era claro: consolidar un espacio económico homogéneo propicio para las multinacionales norteamericanas, cuyas plataformas digitales (Netflix, YouTube, Disney, Paramount, etc.) representan hoy el poder hegemónico. El sector audiovisual europeo, lejos de estar protegido, ha sido entregado a estos actores globales en nombre de la infame «competencia libre y sin distorsiones».
El resultado está ahí: una Europa que proclama la «diversidad cultural» mientras facilita la dominación de las plataformas y estudios estadounidenses, y una burguesía francesa vasalla que, en lugar de defender concretamente lo que queda de la independencia intelectual y artística de nuestro país, se ha convertido en la gestora de una dependencia, esta vez muy real.
Monopolios e imperialismo en el sector audiovisual
Por lo tanto, el Juego Uno no habrá escapado a la aplastante presión capitalista, víctima de un fenómeno bien conocido, ya descrito por Marx y luego por Lenin hace más de un siglo: la concentración del capital y la socialización de la economía, que conduce a la formación de monopolios capitalistas a escala internacional, de los cuales la industria de los medios de comunicación no es una excepción. El sector de los medios y el entretenimiento está ahora dominado por unos pocos gigantes transnacionales (Disney, Comcast/NBCUniversal, Warner Bros Discovery, Netflix, Amazon… y Paramount Global), que comparten mercados y contenidos. Estos colosos no dudan en fusionarse entre sí para aumentar su influencia —la fusión de Paramount-Skydance es solo un episodio entre otros en la carrera por la masa crítica— a pesar de las pseudoregulaciones y las leyes antimonopolio. ¿El resultado? Se establece una lógica de monopolio privado donde la diversidad de actores se reduce drásticamente, donde los mismos accionistas controlan tanto la producción como la distribución y la difusión de contenidos culturales.
En este contexto, el destino de un pequeño canal temático francés no tiene, de hecho, mucha importancia. Game One es una de las víctimas del imperialismo económico y cultural: la necesidad absoluta del capital de concentrar cada vez más poder, dominar los mercados nacionales e imponer una visión estandarizada de la producción, ya sea cultural o artística. El imperialismo no es solo militar o político, sino también mediático: el cierre de Game One por una orden transatlántica ilustra cómo los centros de decisión extranjeros pueden, de un plumazo, destruir una oferta cultural local que, sin embargo, es apreciada por su audiencia. Este es un nuevo ejemplo de la «destrucción» cultural causada por la globalización capitalista: tras la muerte del canal Nolife en 2018 por falta de financiación, le toca a Game One desaparecer, engullido, digerido y finalmente escupido por el gran capital estadounidense.
Este caso ilustra aún más la avaricia de los capitalistas: solo invierten en cultura mientras les beneficie a sus ganancias y a su estrategia general. En cuanto la tasa de beneficio esperada se considera insuficiente en comparación con una inversión alternativa, cortan la financiación. El valor de uso cultural de Game One importa poco, los trabajadores de la cadena y su público fiel importan poco: todo esto es secundario ante la lógica de valorización del capital de Paramount/Skydance. También asistimos a un fortalecimiento del carácter monopolístico del sector: al eliminar un canal independiente, el monopolio consolida su poder (aunque Game One fuese modesto, su eliminación dirige más audiencia a plataformas propiedad de los mismos grupos, reforzando su hegemonía).
Finalmente, existe una dimensión de la destrucción de la Francia obrera, rica en talento y experiencia en videojuegos y animación, que se ve privada de una herramienta nacional para la difusión de su obra. Esta desposesión es un recordatorio de que, bajo el capitalismo contemporáneo, las naciones —incluso las imperialistas— subordinadas al gran capital internacional están perdiendo gradualmente el control de su infraestructura cultural. Así, Paramount desvió la plusvalía producida por los trabajadores de Game One durante años, antes de rendirse sin consideración por el patrimonio cultural acumulado.
El público francés, sin duda, pierde un pequeño canal de televisión en beneficio de plataformas globalizadas donde la estandarización es la norma. Pero la nación entera pierde mucho más: el cierre de Game One es un paso más hacia la liquidación de una concepción «francesa» de los videojuegos. ¿Cuál sería la reacción de nuestras élites intelectuales si una importante revista cultural como Télérama fuera comprada por un fondo de pensiones estadounidense para ser liquidada pocos años después? Con una facturación mundial de 192 000 millones de dólares en 2023 [11] , la industria de los videojuegos representa más que las industrias del cine y la música juntas, ¡manteniendo al mismo tiempo tasas de crecimiento significativas! Por lo tanto, no es una gota de agua para la soberanía nacional liquidar uno de los medios audiovisuales históricos del sector.
Por una toma colectiva de la cultura audiovisual
Ante esta dura realidad, ¿qué respuesta podemos proponer? En primer lugar, nuestra solidaridad de clase se dirige a los empleados de Game One que enfrentan esta dura prueba. Estos trabajadores, que han mantenido el canal a flote durante años, no deben ser olvidados por una decisión puramente financiera. Ya sean personal fijo, autónomos o técnicos, merecen respeto y apoyo. Hacemos un llamamiento a todos los progresistas y patriotas sinceros a movilizarse para defender sus derechos y exigir condiciones dignas para su salida o reasignación.
En el plano político, debemos denunciar enérgicamente la lógica que condujo a este desastre. La cultura no es una mercancía como cualquier otra: es un bien común que merece protección e inversión más allá de los criterios de mercado. Nosotros, comunistas y amigos de la cultura, afirmamos que dejar a las empresas audiovisuales nacionales en manos de grupos privados rapaces conduce inevitablemente a este tipo de catástrofe. Es hora de plantear la cuestión del control público y democrático de los medios de comunicación.
Concretamente, esto implica:
Exigir que las autoridades públicas prohíban los planes de despido en los medios de comunicación rentables y regulen eficazmente las fusiones y adquisiciones que amenazan el pluralismo.
Defender la cultura como servicio público: ¿por qué no imaginar que el Estado invierta en Game One, al menos parcialmente, para convertirlo en una plataforma de educación digital y de videojuegos? Su integración en el servicio audiovisual público podría darle un nuevo impulso, al garantizar su financiación con fondos públicos.
Avanzar hacia la nacionalización de los principales actores del sector audiovisual. Es inaceptable que canales enteros desaparezcan como resultado de las fusiones capitalistas. Para quienes desean liberar la cultura de los apetitos imperialistas, la nacionalización de los actores clave del sector es una necesidad. Tomemos como ejemplo la ambición del Consejo Nacional de la Resistencia, que convirtió a RDF (ahora ORTF) en un monopolio estatal para garantizar una información libre del poder del dinero. Hoy en día, nada nos impide imaginar un gran centro audiovisual público, que abarque canales temáticos de interés general (entre los que se incluyen los videojuegos, como un fenómeno cultural clave del siglo XXI ).
El caso de Game One es a la vez triste y revelador. Triste porque marca el final de una aventura mediática única que marcará la cultura geek francesa durante varias generaciones: pensemos en los miles de jóvenes que, sin internet a finales de los 90 y principios de los 2000, descubrieron el mundo de los videojuegos y la animación japonesa gracias a Game One. Revelador porque demuestra que, bajo el capitalismo monopolista, ninguna creación humana, por rentable y apreciada que sea, está a salvo de ser saboteada para servir a los intereses superiores del gran capital. Opongámonos a esta destrucción con la resistencia de los trabajadores y construyamos la alternativa de un sector audiovisual liberado de la ley del lucro. La cultura es un bien demasiado preciado para dejarlo en manos de los imperialistas; recuperemos su control, para que la creación en todas sus formas pueda vivir, al servicio del pueblo francés.
Antonio Bermúdez, JBC para www.initiative-communiste.fr
[1] https://www.bfmtv.com/tech/gaming/info-tech-co-la-chaine-game-one-va-fermer-ses-portes-fin-novembre-plus-de-25-ans-apres-sa-creation_AN-202510080687.html
[2] https://www.lesechos.fr/finance-marches/ma/alstom-technip-doliprane-en-dix-ans-les-etats-unis-se-sont-offert-plus-de-130-milliards-de-dollars-de-fleurons-francais-2147587
[3] https://www.journaldugeek.com/2025/10/08/game-one-la-mythique-chaine-sur-le-jeu-video-et-la-culture-geek-va-fermer-dans-quelques-semaines/#:~:text=Une%20d%C3%A9cision%20soudaine%2C%20d%E2%80%99aussi%20plus,d%C3%A9cision%20juste%20avant%20la%20entrée%C3%A9e
[4] https://www.bfmtv.com/tech/gaming/info-tech-co-la-chaine-game-one-va-fermer-ses-portes-fin-novembre-plus-de-25-ans-apres-sa-creation_AN-202510080687.html#:~:text=En%20interne%2C%20pour%20la%20dizaine,par%20an%20de%20b%C3%A9n%C3%A9profes%20nets
[5] https://www.bfmtv.com/tech/gaming/info-tech-co-la-chaine-game-one-va-fermer-ses-portes-fin-novembre-plus-de-25-ans-apres-sa-creation_AN-202510080687.html#:~:text=Cette%20fermeture%20pr%C3%A9cipit%C3%A9e%20est%20la,Unis
[6] https://www.tradingsat.com/actualites/informations-societes/paramount-accord-de-fusion-avec-skydance-1118597.html#:~:text=dans%20Paramount
[7] https://www.phonandroid.com/game-one-cest-fini-la-chaine-jeu-video-ferme-definitivement-ses-portes.html#:~:text=BFMTV,reconduits%20sous%20la%20nouvelle%20entit%C3%A9
[8] https://www.bfmtv.com/tech/gaming/info-tech-co-la-chaine-game-one-va-fermer-ses-portes-fin-novembre-plus-de-25-ans-apres-sa-creation_AN-202510080687.html#:~:text=En%20interne%2C%20pour%20la%20dizaine,par%20an%20de%20b%C3%A9n%C3%A9profes%20nets
[9] https://www.journaldugeek.com/2025/10/08/game-one-la-mythique-chaine-sur-le-jeu-video-et-la-culture-geek-va-fermer-dans-quelques-semaines/#:~:text=Selon%20certain%20t%C3%A9moignages%20d%E2%80%99employ%C3%A9s%2C%20cette,courts%20qui%20ont%20%C3%A9t%C3%A9%20sign%C3%A9s%C2%A0%C2%BB
[10] https://www.initiative-communiste.fr/articles/europe-capital/bloquons-tafta-lire-ic-n149/
[11] https://www.geeklife.fr/blog/jeux-video/jeux-video-industrie-qui-pese-plus-que-le-cinema-et-la-musique-reunis/
